Indholdsfortegnelse
Kender du det? En medarbejder med tårnhøjt talent og en vindende personlighed bliver forfremmet til leder – og kort efter går det galt. Det handler hverken om alder eller mangel på evner. Det handler om ledermodning.
At træde ind i ledelse er at træde direkte ind i et krydspres af konflikter og forventninger. Når usikkerheden rammer, aktiveres de klassiske forsvarsmekanismer: kamp, flugt eller spil død. Resultatet? Teamet oplever pludselig lederen som dominerende, svag eller fraværende, og dynamikken låser fast.
Som topleder eller HR-ansvarlig kan du proaktivt arbejde med at modne virksomhedens ledere. Modningscirklen® er jeres værktøj til at låse dynamikken op og sikre, at jeres ledere og teams blomstrer på et helt nyt niveau med mere arbejdsglæde, mindre stress og roligt overblik.
Hvad er Modningscirklen®?
Modningscirklen® viser 6 typiske bevidsthedsmæssige udviklingstrin hos voksne. Modellen er inddelt i røde, gule og grønne felter.
De grønne udviklingstrin repræsenterer voksenlivets mere eller mindre normale udviklingsrejse. Jo længere op man kommer i figuren jo større mental kompleksitet kan man håndtere. Som gul er man under pres fra kritiske oplevelser eller kontekster, som har forårsaget en diskurs. Mennesker med rødt mind-set har været gule længe og har ikke megen energi tilbage. Af modellen ses, at alle kan bevæge sig lodret, vandret og rundt.
Alle mennesker oplever at tage en cirkulær tur rundt i modellen, fordi man mister sit job, alvorlig sygdom eller tilsvarende. Heldigvis vender mange tilbage igen, med nye kræfter, via den genoprettende transformation.
Modningscirklen® giver et overblik, en tankegang og et sprog, der kan hjælpe med at udvikle medarbejdere, teams – og ledere. Modningscirklen® beskriver udviklingsforløb for både individer og teams. Lederens egne bump på vejen udgør naturligvis et vigtigt “universitet” for lederens egen udvikling. Når ledere formår at se, udvikle og anerkende de mentale fordele, som medarbejdere får af bump på vejen, vil samarbejdet udvikles – og lederens egen kapacitet og betydning accelerere.
Modningscirklen® viser 6 typiske udviklingstrin hos voksne, baseret på anerkendt psykologisk teori af bl.a. Robert Kegan (voksenudvikling) og Knud Illeris (transformativ læring). Jo højere oppe i modellen man befinder sig, jo større mental kompleksitet kan man håndtere.
Modellen er inddelt i tre farve-zoner, og det unikke er, at udviklingen er cirkulær: Livets bump kan skubbe os tilbage, men via en genoprettende transformation kan vi vende stærkere tilbage.
🟢 De Grønne Trin: Den progressive udvikling
De grønne felter repræsenterer den sunde modningsrejse i voksen- og arbejdslivet.
- Den sociale hund (Trin 1): Her befinder de fleste voksne sig. Vi ser verden gennem andres behov og er stærke holdspillere, når miljøet er trygt. Men under pres bliver hunden konfliktsky og sårbar over for andres vurderinger. I dagens komplekse erhvervsliv er dette trin sjældent nok til effektiv ledelse, og faktisk ej heller nok for de selvledende medarbejdere.
- Den selvsikre løve (Trin 2): Løven hviler i egne værdier, sætter naturlige grænser og bevarer roen. Som leder sætter løven sig for bordenden med klar autoritet. Udfordringen? Løven kan blive for fastlåst i sit eget synspunkt og fremstå stædig eller som en "dinosaur", når omverdenen forandrer sig hurtigt.
- Den metareflekterende ugle (Trin 3): Det ultimative mål for den komplekse organisation. Uglen kombinerer løvens styrke og integritet med hundens evne til at lytte. Uglen navigerer ubesværet i konstante forandringer og rummer mange interessenter på én gang. Bemærk: Man kan ikke springe løven over – uglesnuheden kræver løvens stærke fundament.
🟡 De Gule Trin: Når presset rammer (Regressiv tilstand)
Når velfungerende mennesker bliver presset ud over evne, reagerer de med forsvarsmekanismer:
- Bange kanin / Vred chihuahua: Opstår når den sociale hund knækker. Kaninen bliver sky og stresset, mens chihuahuaen (ofte den nyudnævnte, usikre leder) reagerer med pseudo-handlekraft og vrede.
- Det stædige æsel: Opstår når den selvsikre løve lades i stikken for længe uden anerkendelse. Personen lukker sig om sig selv i trods, bliver ekstremt tung at danse med og blokerer for samarbejdet.
🔴 Det Røde Trin: Alarmzonen
- Den opgivende vandmand: Slutstadiet af langvarig mistrivsel, stress og modgang. Medarbejderen eller lederen er fuldstændig drænet, usamarbejdsvillig og tæt på en sygemelding eller fyring.
Hvordan kan I bruge Modningscirklen® i praksis?
Modningscirklen® er ikke en kasse, man putter folk i – det er et dynamisk udviklingsværktøj og et fælles sprog for hele organisationen.
For lederen (redskab til 1:1-samtaler):
- Har du en social hund som medarbejder? Stil spørgsmål som: "Hvad mener du er vigtigst her?" for at styrke selvstændigheden.
- Har du en selvsikker løve som medarbejder? Udfordr med: "Hvordan tror du, produktionschefen oplever situationen?" for at træne det holistiske blik.
For HR (strategisk talent- og livsfasemodning):
- Unge talenter: Spot hvor de er i cirklen, og modn dem målrettet til de grønne trin, før de knækker.
- Seniormedarbejdere: Vurdér om erfarne kræfter er ved at "gå i stå" i en gul zone og har brug for nye vitaminer til en genoprettende transformation.
Lad os løfte jeres organisation sammen
Når vi – Pernille og Anders – rykker ud til virksomheder, er vores mission klar: Vi coacher progressive ledere og teams mod de øverste grønne niveauer, hvor relationer, psykologisk tryghed og selvjusterende koordination skaber ekstraordinære resultater.
Skulle filmen være knækket for en leder eller et team, bruger vi Modningscirklen® til hurtigt at skabe overblik, genskabe håb og igangsætte den transformation, der bringer arbejdsglæden og resultaterne tilbage.
Vil du høre, hvordan Modningscirklen® kan gøre en forskel for jeres ledere?
Kontakt Anders Amstrup på [email protected]
